金蝶K3ERP模具行业解决方案
发布时间:2019-12-18 10:15

  针对以上的非常性,此类企业的企业资源宗旨体系执行对比难以找到一个不妨完整吻合的企业资源宗旨(ERP)软件,一个集合软件和实质情景的处理计划成为了务必,具有怒放的开拓平台,不妨便利的集合软件举行定制的软件成为了首选(如:金蝶K/3 + BOS开拓平台)。

  c) 设立修设切合实质的高效用营业流程和典范,物料采购典范、宗旨、分娩及库存处置典范等;

  e) 设立修设轨范的项目处置系统,对每套模具实行项目处置,确保模具的进度切合客户订单的条件;

  基于模具行业的繁众特性和处置难点,思通过音信装备处理这些题目,咱们厉重从三个方面入手:音信平台、分娩进度驾御和本钱驾御,捉住了这三个厉重冲突,发扬出来的那些处置题目将会迎刃而解。

  b) 设立修设企业内部音信高度共享的平台,物料、分娩、质地等音信更实时、精确、畅顺;

  模具行业的分娩修制流程具有相对的杂乱性,众种类、众工序、众频频、小订单都给分娩和筹办处置出了不少的困难。

  f) 执行MRP体系,对模具物料(包含电极)的实行鸠集处置。从工程开料、采购、收发货全体流程所有管控起来,确保物料定时到货;

  h) 对模具的分娩流程实行及时的监控,实时察觉题目;赶早处理。确保模具的交期;

  流程宗旨科学地举行项目排产宗旨,细本事有用地均衡任务核心的产能,使模具分娩宗旨有序,有用进度驾御。

  计划安排时调解了当今优秀的项目处置( PM)理念以及模具公司的实质处置经历,营业流程以《项目单》行动全体营业的龙头着手开展,与此亲热相接洽的项目进度、项目本钱、项目功绩(带来的订单出售、发作的利润),都能够以项目行动核算对象举行项宗旨进度阐发、本钱阐发和效益阐发。

  d) 科学的宗旨使模具分娩周期低落,同时使产能也加添到0-20%,工资总额低落0-20%。

  专用的模具 BOM维持一套模具众个BOM,一个BOM众次编削,物料清单(BOM)的补充功效,便利模具编削及零件报废返工治理。

  中邦的模具企业多数是中小企业,从作坊式的企业发展起来,乃至目前仍有很众模具企业是作坊式的处置,正在模具交货期、本钱、质地的驾御方面题目层出持续。面临激烈的墟市逐鹿,掉队的处置措施和秤谌,使模具企业中的处置和技艺职员惟有疲于奔命。 所以,模具修制企业要升高处置秤谌,具备速捷反响和实时调解的本事,没有一套优秀的处置体系完成处置的音信化是很难做到的。通过音信妆扮备,完成模具修制 .所谓音信化的模具企业,即是正在模具企业利用INTERNET、ERP等音信化技艺,把模具企业上下逛营业流程,技艺疏导流程,以及模具企业内部营业处置流程,以IT方式固定下来,最终升高模具企业的筹办处置秤谌,升高模具企业运转的效用。目前, CAD/CAM技艺的扩充已由“甩图板”阶段跨入到了深化利用阶段。CAPP技艺的利用,能够大大升高企业工艺编制的效用和精确性;PDM体系的利用,能够对产物开拓数据举行有用的处置;MIS/ERP体系的利用,则能够从根基上低落企业的本钱,升高分娩和处置效用。这些体系之间完成音信的集成和功效上的配合,并慢慢完成企业的所有音信化,已成为CAD/CAM技艺深化利用的要旨, 是模具开展的第二次改革。

  正在执行模具处置音信化时,要贯注两个瓶颈和两条线。即:要处理好模具安排流程处置衰弱的瓶颈和分娩宗旨调剂芜杂的瓶颈。要正在技艺和音信两条主线上真实搞好音信技艺的利用。将少许单位体系(如安排处置、分娩处置、本钱处置、财政处置等)举行有机集成。

  a) 设立修设以安排为主导按流程分娩的优秀模具修制处置系统,企业运作更有用率;